|
課程培訓
|
需求分析培訓與咨詢
需求分析培訓與咨詢
培訓大綱： 第1部分 需求分析基礎第一章 需求工程的理念與方法論1.1 高質量需求工程的意義 1.1.1需求工程與需求開發 1.1.2優秀需求具有的特性 1.2 需求管理及其過程定義 1.3 需求開發過程定義 1.4 從系統工程的角度分析與組織需求信息 第二章 需求開發第一階段：項目啟動2.1 項目啟動過程說明 2.2 從問題分析開始需求開發 2.3 問題域與問題框架 2.4 分析客戶問題思考產品愿景 2.5 初步定義解決方案的邊界與約束 2.6 項目的陳述 2.6.1項目的陳述 2.6.2愿景文檔 第三章 需求開發第二階段：客戶需求的收集與分析3.1 需求獲取過程說明 3.2 通過建立模型來理解業務 3.3 用創新思維發現潛在需求 3.4 創新的產品定義的初步策劃 3.5 需求獲取中如何理解用戶和涉眾的需要 3.6 通過原型法挖掘需求 3.7 產品邊界的最后確定 3.8 需求獲取問題總結 第四章 需求開發第三階段：產品需求定義4.1 軟件需求的嚴格定義及思考 4.2 深入理解用例方法 四、用例模型及其創建 4.3 用例的結構化及其文檔描述 4.4 用例問題的進一步討論 4.5 控制需求與狀態轉換關系 4.5.1狀態轉換 4.5.2產品行為 4.6 新產品開發項目中的需求問題 4.6.1有限的需求來源 4.6.2模糊的需求界定 4.6.3避免CPD陷阱 4.6.4防止NV陷阱 第2部分 需求分析實戰第五章 需求開發第四階段：歸納功能與非功能性需求5.1 發現和歸納功能性需求 5.2 發現和歸納非功能性需求 5.3確定驗收標準 第六章 需求開發第五階段：編寫需求規格說明6.1 需求編寫過程說明 6.2 需求規格說明書模板 6.3 項目驅動與問題描述 6.4 產品限制條件的確定 6.5 功能性和非功能性需求的描述 6.6 闡述項目問題 6.7 開發補充規格說明 6.8 設定需求優先級 6.9 需求文檔編寫的若干建議 6.9.1為什么要書寫文檔 6.9.2走捷徑及其風險 6.9.3文檔編寫的建議 第七章 規范化質量管理1:非正式需求評審7.1 產品質量保證體系中的復審 7.2 需求質量與質量關的使用 7.3 質量關過程 7.4 質量關測試的有關問題 7.5 組織中如何實現質量關 第八章 規范化質量管理2:正式需求評審8.1 需求評審是需求的確定過程 8.2 復查規格說明 8.3 需求評審方法 8.3.1審查過程 8.3.2發現遺漏的需求 8.3.3確定是否發現所有的業務用例 8.3.4顧客價值 8.3.5沖突的需求 8.3.6二義性的規格說明 8.3.7風險分析 8.3.8優先級審查設定 8.3.9需求評審的困難 第九章 需求分析、產品設計常用工具和方法9.1工具 常用工具：Word、PowerPoint、Visio、ProntPage、Excel等Office工具、axure， 開發工具：VC或BC等， 圖形工具：如Potoshop、調色板等畫圖工具。 9.2方法 9.2.1效果圖描述法 9.2.2邏輯圖描述法 9.2.3關系圖表描述法 9.2.4工程數學描述法 9.2.5甘地圖描述法 9.2.6其它方法描述 第十章 軟件需求評估10.1組織結構與責任管理 10.2滿足用戶需求的功能 10.3 保證可實施性 10.4 需求分析評價指標 10.5工作周期 10.6需求不確定更改與可確認保證 附件： 10.7需求說明書標準模版 8.1.1用戶需求說明書 8.1.2軟件需求說明 10.8用例模版 第十一章 需求分析綜合實戰與案例討論如果您想學習本課程，請預約報名
如果沒找到合適的課程或有特殊培訓需求，請訂制培訓 除培訓外，同時提供相關技術咨詢與技術支持服務，有需求請發需求表到郵箱soft@w908.cn,或致電4007991916 技術服務需求表點擊在線申請 服務特點： 海量專家資源，精準匹配相關行業，相關項目專家，針對實際需求，顧問式咨詢，互動式授課，案例教學，小班授課，實際項目演示，快捷高效，省時省力省錢。 專家力量： 中國科學院軟件研究所，計算研究所高級研究人員 oracle,微軟，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,達索等大型公司高級工程師，項目經理，技術支持專家 中科信軟培訓中心，資深專家或講師 大多名牌大學，碩士以上學歷，相關技術專業，理論素養豐富 多年實際項目經歷，大型項目實戰案例，熱情，樂于技術分享 針對客戶實際需求，案例教學，互動式溝通，學有所獲 |
|
