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課程培訓
Project培訓與咨詢

Project培訓與咨詢

 

 

 

(計劃)

企業日歷的使用

制定進度計劃

制定資源計劃

關鍵路徑識別

制定里程碑計劃

定制甘特圖

練習一

制定工時計劃

制定成本計劃

制定項目群計劃

項目計劃打印

項目計劃導出

業務項目實操

(執行)

項目基線熟練使用:

l 計劃版本的作用

l 計劃版本的原理

l 計劃版本的使用,分析計劃的偏差

l 客戶節點與執行計劃的對比

最適合的任務類型:

l 固定工期任務

l 固定單位任務

l 固定工時任務

l 工期與工時關系

l 資源排定時按預期影響計劃

什么是投入比導向?

練習二

完成時間匯報

工時匯報

完成百分進匯報

業務項目實操

(監控、調整)

進度線使用

跟蹤甘特圖使用

紅綠燈監控燈使用

項目計劃調整

合適的資源過度分配

練習三

業務項目實操

(高級應用)

項目報表制作:項目周計劃、項目月度計劃、資源月計劃、資源周計劃、延期任務進度報告、項目階段計劃等

成本的盈余分析:SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指標分析

業務項目全流程演練

答疑

 




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